在职场语境中,“绿茶VP”成为一种隐喻:表面温和、善解人意,但私下精于权谋、善于操控人际关系以攫取利益的高层人物。
这类人擅长包装自己,用恰到好处的赞美和关怀获取信任,随后通过信息不对称、选择性沟通和建立利益网络推动自己的议程。
短期内他们可能带来业绩或稳定感,但长期会侵蚀组织信任,削弱团队合作、阻碍透明决策。
面对“绿茶VP”,企业应坚持透明决策与完善监督机制,强化任用时的价值观与品行考察;团队和个人则可通过记录沟通、与多方核实信息、建立可靠支持网络来降低风险。
识别与应对的目的不是制造对抗,而是维护组织健全与职业伦理,推动更成熟的领导文化。